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東保衛礦突出文化建設凝聚合力
發布日期:2019-12-06    作者:

 

東保衛礦突出文化建設凝聚合力

 

 

 


  雙礦公司東保衛礦持續加強企業文化建設,堅持安全養成文化、學習進取文化、管理精細文化、廉政清白文化“四化同建”的總體思路,引導全員樹立企業文化理念,形成與企業發展相適應的習慣性行為方式,不斷增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。


  一是強化理念灌輸,培育安全養成文化。以“實現安全生產、實現和諧穩定、實現高質量發展”為目標,通過牌板、條幅等各種宣傳形式,以及班前學習、各種會議等,加強對企業精神、安全理念的學習貫徹。全面推行“班前七步”“手指口述”,抓好“必知必做”,改善現場作業環境,真正將安全文化理念滲透到安全生產全過程、滲透到安全生產標準化工作中,逐步成為全體干部職工的共同價值取向,形成“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。同時,以“集中打擊、專項整治習慣性違章行為”為重點,大力構建安全養成文化,強化全員軍事化管理,今年以來,開班58期,累計軍訓干部職工1660人。其中,僅去年就對 “三違”人員強制軍訓89人,促進了干部職工安全行為養成。


  二是堅持思想引領,打造學習進取文化。注重抓好“區隊長、班組長、技術人員”三支人才隊伍建設,按照“一崗多責、一專多能”的要求,大力培養一批技術型、技能型人才,讓“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”。現有專業技術人員47人,大學生32人。成立了技術工作室,今年,利用“董鵬超”工作室,共維修變頻器60臺,直流電源板63塊,改裝67個斷帶和皮帶跑偏?;ぷ爸?,電源盒44個,為礦節約維修資金近百萬元。


  三是抓好責任制落實,構建管理精細文化。東保衛礦作為“高瓦斯、沖擊地壓、水文地質條件復雜”礦井,災害比較嚴重,對安全生產的影響較大。建立了黨政主要領導安全生產第一責任人機制,帶領班子成員,推進“五零”目標,研究安全生產的重大決策和安全生產重大事宜。健全完善各項管理制度入手,認真落實主要負責人、分管負責人、中層管理干部、安全管理人員及班組長、職工安全生產崗位責任,定期檢查責任制的執行情況,保證安全責任目標得以實現。以精細管理為抓手,突出抓好內部市場精細化管理,圍繞安全高效、高質量發展這一目標,構建內部市場價格體系、內部工序標準及結算流程,做到嚴細管理打基礎,科學組織穩秩序,深挖內潛降成本,自我加壓解難題。


  四是營造風清氣正的政治生態,建設廉政清白文化。在建設廉政清白文化中,按照教育是基礎、制度是保證、監督是關鍵的思路,建立健全教育、制度、監督并重預防體系,深入開展黨風廉政教育。以完善典型教育、警示教育、廉潔教育、風險教育為重點,不斷豐富黨風廉政教育的形式和載體?;埂八姆紜蔽侍庾ㄏ鈁?、虛報套取工資專項整治、打擊偷盜和私賣煤炭產品“百日專項整治”活動,營造干凈干事氛圍,筑牢反腐倡廉思想防線,樹立黨員干部良好形象。(鄭艷麗)

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