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富力礦全面推進內部市場化管理平臺建設
發布日期:2019-12-06    作者:

 

富力礦全面推進內部市場化管理平臺建設

 

 

 


  鶴礦公司富力礦不斷創新經營管理機制,完善各項管理體系,嚴格兌現考核獎懲,激發經營管理內生動力,加快推進內部市場化建設平臺建設,提高了全礦精細化管理水平。


      完善組織保障體系。這個礦高度重視內部市場化建設,實行“一把手”工程,多次組織召開內部市場化推進工作會議,對照先進,找差距,一手抓落實,一手抓保障,全力推進內部市場化建設。加大宣傳力度,利用各種會議、微信群和QQ群、標語等形式對推進內部市場化進行廣泛宣傳,讓干部職工充分認識到推行內部市場化管理是解決管理粗放、人浮于事,促進提升管理能力、快速縮短與先進企業差距的最佳途徑。制定獎懲制度,嚴格落實執行,對于積極推進內部市場化的獎,對于懶作為、慢作為等推行不力的嚴肅處罰。加強業務培訓,制定內部市場化周二培訓例會制度,聘請專業人員授課,工作小組成員分頭深入基層,給區(科)干部和應用人員,耐心細致的講解信息系統平臺業務填報流程,使其達到了獨立操作水平。


      建立內部市場化業務體系。建立生產經營型、輔助服務型和費用承包型三類市場主體,形成了礦、系統、區科、段隊、班組、崗位六級市場主體及五級結算體系,規范內部市場化的34個規范性文件,使企業內部市場化運行秩序得到進一步好轉。


      實行班清班潔小班驗收管理體系。在前期對機構、物料管理、業務人員整合基礎上,積極推廣實行班清班結小班驗收管理,將安監員、瓦檢員兩員合一為安瓦員,對井下工作量和工作質量進行驗收,嚴格執行井下現場跟蹤獎罰,保證了管理平臺順利填報和監督核算。


      實施市場化操作平臺體系。在改進完善已建成的組織機構管理、辦公文件信息化管理、計量管理、基礎價格管理、預算管理、考核管理和結算管理系統的基礎上,全力組織力量推廣試用公司統一建設的物資管理系統,創建了134個各級分支機構,建立業務關聯指定用戶40余個,導入本礦常用材料960種,常用配件318種,篩選常用更生制造物資138種,創建常用井下配送地點25個,基本完成了公司內部市場化平臺富力煤礦管理信息系統構建工作。


      全面升級人力資源管理系統。富力煤礦作為公司人力資源管理系統軟開發試點單位,重新修訂了各工種考勤規則及考勤時間,整合了跟蹤定位系統數據,重新規范了保健飯職工享受范圍,使人力資源管理系統進一步得到完善。該系統功能完備,可靠性強,貼近生產實際,保證了考勤、跟蹤定位、保健飯等管理子系統運行效果,考勤系統與薪酬計算實現了有效對接。(李明雨)

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